La mayoría de las escuelas de negocios preparan a las personas para dominar el conocimiento técnico que demanda la conducción de la empresa: Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones... Pero las organizaciones necesitan líderes eficaces, además de MBAs.
El liderazgo es una profesión, no se enseña -se aprende con la práctica y la reflexión sobre la práctica. Mediante sus soluciones de desarrollo de liderazgo, Apprecia ayuda a las organizaciones de cualquier tamaño, industria y grado de globalización a construir y expandir la capacidad de liderazgo que requiere el crecimiento sostenible.
Flujo de líderes. Si un líder hoy deja la organización, ¿cómo se sustituye? Denominamos “flujo de líderes” a la capacidad organizacional para resolver -de manera anticipada y en cada nivel de liderazgo- el desafío de ABASTECER EL BANCO DE SUPLENTES PARA LAS POSICIONES CRÍTICAS.
Abunda el capital, abunda la tecnología y escasea el liderazgo. Es tiempo de invertir atención gerencial y recursos en fabricar el flujo de líderes ágiles que separa a las organizaciones y ecosistemas que prosperan de los que no.
Desafío
Los líderes importan porque hacen que los miembros de la organización y su ecosistema produzcan bienes y servicios de valor superior, los clientes compren más y los inversores reciban utilidades y ganancias de capital crecientes.
Pero en el largo plazo el liderazgo como capacidad organizacional importa más que los líderes. Un líder individual excepcional puede lograr resultados extraordinarios por un tiempo, pero la capacidad de fabricar el flujo de líderes para innovar y crecer es el factor que sostiene los resultados en el largo plazo.
Para asegurar el crecimiento sostenible, la organización necesita construir un flujo de negocios y, además, un flujo de líderes que le permita contar con el liderazgo necesario para convertir ideas subversivas en negocios prósperos.
Progreso sostenible = flujo de negocios x flujo de líderes
Solución
El secreto para asegurar el flujo de líderes que requiere el crecimiento sostenible no consiste en llevar a cabo uno o más programas de aprendizaje. Ni tampoco una política de reembolso de inscripciones a programas de formación de ejecutivos y MBAs de universidades prestigiosas. Las mejores compañías en desarrollo de líderes invierten dinero y atención gerencial –no sólo dinero- en instalar y poner en marcha una capacidad organizacional que les permite año a año:
identificar sus “mejores apuestas” y
convertir a esos líderes potenciales en los líderes del futuro mediante la aplicación sistemática de la fórmula 70-20-10.
Para que esta inversión en construir la capacidad de liderazgo sea hecha es imprescindible que esté arraigada como una prioridad de negocios, y que cuente con un fuerte respaldo de la alta gerencia.
Apprecia -la compañía del cambio- ayuda a las organizaciones con imperativos de crecimiento sostenible a diseñar y poner en operación la capacidad de liderazgo que necesita para competir por el futuro. Y el futuro es digital.
Líderes para la era digital, no importa la industria en que opere su organización
Explore nuestras soluciones de desarrollo de liderazgo para la era digital:
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