Las relaciones de mentoring, sean formales o informales, constituyen un ingrediente clave para cultivar los líderes del futuro. El mentoring ayuda a los líderes potenciales a entender la realidad organizacional, identificar oportunidades de carrera, clarificar sus objetivos de desarrollo y descubrir los medios para alcanzarlos; y permite a los líderes actuales reproducir la cultura de la organización, transferir la sabiduría acumulada y desarrollar sus propias competencias de liderazgo.

Y en un momento de transformación radical del mundo del trabajo, la proximidad social y el significado que agrega a la experiencia del colaborador resulta fundamental para construir compromiso, sentido de pertenencia y de contexto compartido.

Los mentores son más que coaches. Ayudan a la persona a desarrollarse mediante el consejo, el acceso a recursos y relaciones decisivas, el apoyo y la celebración de los logros.

Este taller permite a los participantes comprender con precisión la práctica del mentoring, diferenciarla de la de coaching y apreciar su impacto como intervención de desarrollo de liderazgo y organizacional.

Versión virtual sincrónica y presencial

Los líderes que se toman en serio el mentoring y lo practican con entusiasmo dejan su huella. Este taller tiene como propósito equipar a los líderes actuales con las competencias necesarias para convertirse en mentores eficaces.

Más específicamente, al finalizar el taller, los participantes:

• conocerán qué es el mentoring y sus beneficios para el mentee, el mentor y la organización

• podrán distinguir entre una relación de mentoring y otra de coaching

• contarán con un proceso, herramientas y consejos prácticos para diseñar una relación de mentoring

• conocerán cómo las organizaciones diseñan y administran programas de mentoring, las actividades que contienen y los factores clave de éxito

• conocerán los roles de las partes involucradas

• podrán elaborar un contrato de mentoring y

• estarán en condiciones de identificar y manejar los problemas y obstáculos que suelen emerger en la relación.

(para quiénes diseñamos esta experiencia)

Mentoring es una experiencia de aprendizaje dirigida a:

• líderes actuales que desean servir como modelos de rol para desarrollar a líderes potenciales y necesitan aprender o refinar las competencias requeridas.

• Profesionales de RH o DO responsables por el desarrollo de liderazgo en la organización y/o la administración del programa de mentoring de la compañía.

El taller supone que existe un programa de mentoring en diseño o ejecución y que los participantes son candidatos a desempeñar el rol de mentor o ya tienen asignados al menos un mentee (es decir, se completó la etapa de matching).

Mentoring fue diseñado para grupos de 12 a 18 personas en una sala física y para grupos de 8 a 15 participantes en una sala virtual.

La experiencia

Después de una lecturette del facilitador sobre los temas de la práctica, los participantes exploran la arquitectura genérica del proceso de mentoring, el rol de las partes involucradas en la relación, y las habilidades requeridas por los mentores y mentees para hacer que el proceso llegue a buen puerto. Luego, los participantes aplican la herramienta “Diez dimensiones clave para diseñar el mentoring” al diseño de la relación de mentoring real que iniciarán o podrían iniciar. Y por último, revisan del programa de mentoring de la empresa, elaboran un primer borrador del contrato de mentoring que celebrarán con su mentee y practican la conversación de iniciación de la relación con un par.

La versión virtual sincrónica (VILT) es una experiencia de aprendizaje colaborativo como la versión presencial (ILT). Fue diseñada de manera tal que el participante experimente en un espacio de colaboración digital, las mismas interacciones con otros participantes y con el facilitador que experimenta en la versión presencial.

La versión VILT ocurre en 1 sesión de 4 horas o 2 sesiones de 2 horas en una sala virtual, precedida de una sesión de preparación y ensayo de 30-40 minutos y la autoevaluación ¿Qué tan lista estoy para iniciar una relación de mentoring?