El COVID-19 está en el aire y la “distancia social” es una de las medidas medulares para desacelerar el contagio. Así que cuando leas este post es probable que estés en modo teletrabajo, practicando virtual teaming o de una reunión virtual a otra. Vale decir, trabajando de una manera u otra en uno o varios espacios digitales y lidiando con el “efecto distancia”. La distancia física reduce la efectividad del equipo, pero no necesariamente tiene que materializarse.

Trabajo en equipo y colaboración son cosas distintas. Y en la práctica, esta distinción no es trivial. En un mundo VUCA, puede privar a su empresa del desempeño comercial, operacional y financiero que necesita.

La técnica “sándwich” para dar feedback negativo en un mal consejo. Roger Schwartz -psicólogo organizacional y asesor en liderazgo, menciona dos razones por las cuáles muchos ejecutivos caen en el error de creer y poner en práctica este consejo.

El futuro del trabajo es remoto. Por eso importa saber qué tienen de singular los equipos virtuales y qué hay que hacer especialmente para convertirlos en equipos ganadores.