Hemos aprendido a trabajar verticalmente, en una jerarquía -hacia arriba con nuestros jefes directos y hacia abajo con nuestros reportes directos. Pero para innovar y crecer, necesitamos líderes que modelen los hábitos que permiten además co-crear valor con eficacia con personas y grupos de diversas unidades de negocios, funciones, geografías y otras organizaciones en el ecosistema de negocios.
SUITE CONSTRUIR COALICIONES. Haga click sobre la imagen para explorarlas al detalle.
Es inevitable. En la era digital, los mercados premian cada vez más a las empresas que derriban silos funcionales y colaboran con múltiples stakeholders en el ecosistema para crear valor significativo.
Desafío
Es inevitable. Acelerar la innovación y el crecimiento rentable requiere liberar el potencial creativo y la capacidad de colaboración de cada miembro y grupo de la organización, entre sí y con múltiples stakeholders en sus adyacencias (otras empresas de la cadena de valor, universidades, ONGs, gobiernos locales y nacionales) y a través de fronteras geográficas, culturales y generacionales.
Dado el imperativo competitivo de abrazar la digitalización y llevar la innovación de modelos de negocio que habilita a más mercados, más rápido y más barato; las compañías necesitan desmantelar silos organizacionales y expandir la capacidad de orquestar el trabajo de una cantidad creciente y diversa de partes interesadas.
El cambio de sectores industriales a ecosistemas centrados en el cliente puede ser la mayor reorganización económica de la historia.
“All great inventions emerge from a long sequence of small sparks; the first idea often isn´t all that good, but thanks to collaboration it later sparks another idea, or it´s reinterpreted in an unexpected way. Collaboration brings small sparks together to generate breakthrough innovation.”
“Es la larga historia de la humanidad (y también de la especie animal): los que aprendieron a colaborar e improvisar más eficazmente han prevalecido.”
Solución
La capacidad de construir coaliciones es la capacidad organizacional de crear dirección, alinear metas y recursos y conseguir el compromiso de diferentes individuos y grupos de la organización y su ecosistema en pos de una meta superior a la de las partes ( por ejemplo: ganar un contrato global ).
Empieza con un liderazgo capaz de modelar la colaboración a través de fronteras:
verticales (niveles jerárquicos, de seniority y poder formal)
horizontales (funciones, centros de expertise, pares)
geografías (regiones, culturas nacionales, mercados)
demográficas (género, raza, generación)
entre stakeholders (socios en la cadena de abastecimiento y en la de distribución, gobiernos, comunidades y otros)
e incluye proveer el acceso a tecnologías de colaboración, alinear incentivos y desplegar soluciones de desarrollo organizacional dirigidas a construir competencias individuales, derribar silos funcionales y orquestar el trabajo de múltiples actores en el ecosistema.
Apprecia, en colaboración con M&M Multicultural Management, puede asociar a su organización su experiencia y capacidad para construir una cultura de colaboración.
Ya lo aprendieron las compañías a la vanguardia de la creación de valor -la mayoría digitalmente maduras: las culturas que habilitan la innovación digital son colaborativas.
>> Explore nuestras soluciones para construir culturas de colaboración
