“Entrepreneurs see change as the norm and as healthy. Usually they do not bring about the change themselves. But -and this defines entrepreneur and entrepreneurship- the entrepreneur always searches for change and respond to it, and exploits it as opportunity. ”
Esta pandemia está poniendo sobre la mesa (virtual o híbrida) de muchos dueños y gerentes de empresas y equipos gerenciales, decisiones de desvinculación de colaboradores.
Puede tratarse de decidir el despido de algunas personas o un despido masivo. En cualquier caso, la decisión es difícil y muy probablemente podrá a prueba su liderazgo.
En tiempos de crisis, l
Oxford Leadership y Apprecia se asocian para ayudarte crear el próximo capítulo de tu vida.
Propósito
Al completar esta experiencia de virtual teaming, los participantes habrán usado la forma de conversar de los equipos de innovación para:
Mejorar su comprensión del impacto de la pandemia COVID-19 en su empresa
Clarificar sus desafíos
Conocer el proceso y las herramientas que podría usar su empresa para encontrar nuevas oportunidades en el mundo que emergerá de la pandemia, definir una nueva dirección y realinear a su equipo para hacerla realidad.
A quiénes se dirige
Esta experiencia se dirige a CEOs o líderes de equipos directivos o funcionales, que ya tomaron todas las medidas defensivas contra la pandemia y han asumido la responsabilidad de reformar la empresa para establecer una posición ganadora en un nuevo entorno que a su juicio será muy distinto al anterior.
Esta conversación fue diseñada para un grupo de 6 a 12 personas en un espacio de colaboración digital.
La experiencia
La pandemia COVID-19 ha puesto a casi todas las empresas en un entorno indiscutiblemente VUCA y a resolver desafíos de innovación inéditos en plazos exiguos.
Tales desafíos han forzado a una mayoría de esas empresas sino a construir equipos efectivos a por lo menos hacer teaming, en grupos híbridos o puramente virtuales, para inventar soluciones impensadas.
Teaming es la forma de trabajo de los equipos efectivos. Los equipos efectivos son el sujeto de la innovación.
Territorio Inexplorado es un ejercicio de teaming que pone al grupo de participantes a conversar según una estructura como la que se describe a continuación:
Facilitadores
La experiencia ha sido diseñada por Apprecia e Insights Mentors ( www.insightsmentors.com ) y es facilitada por los socios fundadores de ambas compañías.
En Centroamérica, la experiencia es facilitada por Julio Martínez Itté, socio fundador de Apprecia.
Por información adicional, contacte a nuestros socios de negocios:
En México, Centroamérica y Región Andina:
Eugenio Millot
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