Pida a dos personas que se disputan una naranja que resuelvan el conflicto —una necesita el jugo para un exprimido, la otra quiere la cáscara para una receta— y la mayoría peleará por quedarse con la fruta o la dividirá a la mitad, conformándose con menos. Solo unas pocas parejas llegan a la solución óptima —una toma la cáscara, la otra el jugo— investigando los intereses del otro. Esa es la clave de las interacciones ganar-ganar.

Este micro-taller entrena al participante a ser transparente sobre sus propios intereses, a indagar los de la otra persona y a equilibrar la asertividad con la empatía, de modo de descubrir, en las diferencias, oportunidades de crear más valor para las partes.

Versión virtual y presencial

 

Interacciones ganar-ganar es un snack de desarrollo de liderazgo -un micro taller orientado a la acción y basado en la experiencia que los participantes traen al taller, que les permitirá:

  • Comprender por qué explorar los intereses subyacentes —no las posiciones— produce mejores acuerdos e impulsa la colaboración.

  • Equilibrar la expresión de las propias necesidades, deseos e intereses con la comprensión de los de la otra parte.

  • Diseñar y ensayar una conversación asertiva.

  • Preparar una negociación de ganancia mutua real.

  • Crear o actualizar un plan de desarrollo para convertir en hábito este comportamiento interpersonal.

 

(para quiénes diseñamos esta experiencia)


Interacciones Ganar-Ganar es una experiencia de aprendizaje dirigida a:

  • Líderes actuales y potenciales con la responsabilidad de direccionar, alinear y comprometer a unidades de negocio, funciones, geografías y diversos actores en el ecosistema de la empresa para reinventarse y crecer.

  • Personas que negocian a diario con equipos, pares, clientes y proveedores y necesitan construir acuerdos que sostengan relaciones productivas.

  • Profesionales de RH (generalistas o especialistas) con la tarea de construir una cultura de colaboración que habilite la innovación.

La versión genérica del taller está diseñada para grupos de 12 a 18 personas en una sala física y de 8 a 12 participantes en una sala virtual.

 
 
 

(los temas de la práctica)

La colaboración, uno de los atributos clave de las culturas de innovación, se fabrica en las conversaciones. ¿Qué tipo de conversación convierte el conflicto derivado de la diversidad de actores en colaboración creativa?

  • Conflicto y Colaboración. Cinco formas de gestionar conflictos.

  • Tipos de conversación. La taxonomía de Peter Senge.

  • La conversación asertiva: los Sí y los No, cómo formularla. Por qué la transparencia sobre los propios intereses mejora los resultados.

  • Posiciones vs. necesidades, deseos e intereses (NDIs)

  • Equilibrar asertividad y empatía: la conversación colaborativa.

  • Encontrar oportunidades en las diferencias (mentalidad de crecimiento, no de reparto). La negociación de ganancia mutua. Cómo diseñarla: El método de Fisher, Ury y Patton; El método de Lax y Sebenius.

  • Cómo cultivar esta competencia.

 

La experiencia

Interacciones Ganar-Ganar es una experiencia de aprendizaje colaborativa y experiencial.

Combina la revisión ejecutiva de conceptos y marcos de referencia clave con la observación guiada de la conversación colaborativa, el ensayo de la conversación asertiva y de la indagación reveladora de los NDI, y la aplicación de los métodos de Fisher & Ury y de Lax & Sebenius a la preparación de una negociación de beneficio mutuo (real) que cada participante deberá afrontar después del taller.

La versión virtual (VILT) conserva la misma naturaleza colaborativa y experiencial que la versión presencial (ILT). Fue diseñada para que los participantes vivan, en un entorno de colaboración digital, interacciones equivalentes a las que experimentan en la modalidad presencial, tanto con sus compañeros como con el facilitador.

La experiencia virtual se desarrolla en una sesión sincrónica de 3,5 horas en una sala virtual, precedida por una sesión de preparación y ensayo de 45 minutos.

Agendas típicas

El taller puede experimentarse en una sala física o virtual. Para descargar la agenda típica de la versión virtual o presencial, haga clic sobre la imagen respectiva:

No disponible

 
The greatest opportunity for value creation is not in claiming a larger share of the pie, but in expanding the pie.
— William Ury
 

Interacciones Ganar-Ganar está diseñado para ser facilitado por uno de los siguientes facilitadores corporativos -no docentes:

Julio Martínez Itté

Sr.Partner & Founder de Apprecia | La compañía del cambio (apprecia.co).

Fue socio fundador de Xn International, Inc.

Es autor del libro "Construir Equipos Ganadores. Cómo convertir grupos de trabajo en equipos de alto desempeño", publicado en Colombia y España por LID Editorial en 2019.

Co-director de la investigación Prácticas de Liderazgo en Colombia y Uruguay (P.Universidad Católica de Chile y Apprecia, 2014 y 2019). Director de la Colección Liderazgo Práctico, El Espectador-Profesión Líder, Colombia, 2015 y 2016.

En los pasados doce años, ha diseñado, co-liderado o facilitado programas de desarrollo y transformación positiva de líderes, equipos y organizaciones, con diversos propósitos, en empresas e instituciones como Unilever (México, Centroamérica y América del Sur), Nestlé (Uruguay, Venezuela), Sabre, HSBC (Uruguay), Bayer (Región Andina y Centroamérica), Dow (Región Sur y Andina), Universidad del Desarrollo (Chile), Universidad Javeriana (Colombia), Telefónica (Chile, Uruguay, España), Roche (Uruguay), y en diferentes empresas nacionales de Colombia y Uruguay.

Experto en desarrollo de liderazgo y efectividad organizacional. Fue Gerente de Aprendizaje y Efectividad Organizacional en Bank of America - para Uruguay y LATAM de 2004 a 2006.

Como miembro del Accenture-Unilever Delivery Faculty desde 2009, ha entrenado a más de 500 ejecutivos de Unilever en América Latina en liderazgo y management (México, Centroamérica y América del Sur).

Desde 2002 diseña, conduce y facilita procesos de cambio basados en Appreciative Inquiry (Indagación Apreciativa, IA). Editor en español del libro de Frank J. Barrett y Ronald E. Fry “Appreciative Inquiry. A Positive Approach to Building Cooperative Capacity”. Desde 2007, entrena a profesionales de RH y ejecutivos en el uso de Indagación Apreciativa con la intención de difundir la práctica de IA y el cambio positivo para elevar la efectividad de las organizaciones.