Descubre el liderazgo que tu organización tiene, el que necesita y la capacidad que posee para fabricarlo
La restricción más significativa al crecimiento sostenible es la disponibilidad de un flujo de líderes que lo habilite y dinamice. Abunda el capital, abunda la tecnología para explotar oportunidades infinitas y escasea el liderazgo como factor de creación de valor. Usa esta evaluación organizacional para saber en qué medida tu organización ha construido el flujo de líderes que necesita para competir por el futuro.
Si un líder hoy deja la organización, ¿cómo se sustituye? Decimos que una organización ha creado un “flujo de líderes” si es capaz de resolver de manera anticipada el desafío de abastecer la demanda presente y futura de líderes con candidatos más o menos “listos”.
Para crecer de manera sostenible, tu organización necesita un flujo de líderes que asegure el suministro constante de candidatos a posiciones de liderazgo con las competencias de los líderes eficaces.
Para crear ese factor de creación de valor económico, social y ambiental, las organizaciones reconocidas como “top talent incubators” poseen en marcha una fábrica de líderes que permite abastecer la demanda de talento para posiciones de liderazgo actuales y futuras.
Esta evaluación mide hasta qué punto la organización posee el liderazgo que necesita para prosperar en un contexto crecientemente signado por la disrupción digital y qué tan buena es para fabricar el liderazgo que necesita para competir en tal contexto.
La evaluación Factor Liderazgo es un instrumento de desarrollo organizacional que puede ayudar a tu organización a:
revelar la importancia real de la gestión del liderazgo como factor de creación de valor,
obtener una vista multisubjetiva de la capacidad de sus líderes actuales,
descubrir el liderazgo que necesita para orquestar la innovación y el crecimiento
idear un menú de acciones posibles para fabricarlo.
Diseño con respaldo académico, basado en la mejor práctica profesional y probado en el terreno
Esta evaluación ha sido creada a partir del diseño del estudio académico-práctico “Prácticas de Liderazgo” de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Apprecia, cuyo propósito fue crear y divulgar conocimiento sobre el estado de la práctica del liderazgo y la gestión de su desarrollo en las organizaciones de Chile, Colombia y Uruguay.
Encuesta presencial y en línea a cinco categorías de observadores
La encuesta en la que se basa esta evaluación está diseñada para administrarse a una muestra suficiente y representativa de miembros de la organización-objetivo y de la C-suite de actores de su ecosistema.
El cuestionario respectivo se administra de manera online asincrónica, virtual sincrónica o cara-a-cara, con el fin de recopilar y apreciar la perspectiva acerca del estado de la práctica del liderazgo y la gestión de su desarrollo en la organización, de cinco tipos de observadores relevantes:
miembros de la junta directiva de la organización
gerentes de línea de todos lo niveles de la organización (miembros de la C-suite, gerentes de gerentes, gerentes de contribuyentes individuales)
contribuyentes individuales o profesionales de la organización
gerentes y profesionales de la función de RH o gestión humana
miembros de la C-suite de actores clave del ecosistema de la organización.
Informe Factor Liderazgo (FL)
El entregable de la evaluación consiste en el informe “Evaluación Factor Liderazgo para XYZ”.
Este informe revela el estado de la práctica del liderazgo y la gestión de su desarrollo en la organización XYZ y ofrece un menú de recomendaciones dirigidas a asegurar la capacidad organizacional para resolver de manera anticipada el desafío de abastecer la demanda presente y futura de líderes eficaces.
El informe se dirige a los miembros de la C-suite y se entrega en formato PDF.
DESCARGA UNA MUESTRA DEL INFORME DE LA EVALUACIÓN FACTOR LIDERAZGO
El Proceso
Cómo y en cuánto tiempo se lleva a cabo la evaluación FL
Esta evaluación organizacional se despliega en tres tiempos:
Set Up
Encuesta
Informe,
por parte de tres actores (observadores, RH del cliente y Apprecia) que colaboran para ejecutar en tiempo y forma las actividades del proceso.
La evaluación puede desplegarse en una ventana de tiempo de entre 3 y 4 semanas.
Recorra paso a paso el proceso. Haga clic sobre la imagen para apreciar al detalle la descripción visual del proceso.
Qué deja la evaluación FL
¿Se puede medir el liderazgo?
En Otoño de 2008 la MIT Sloan Management Review publicó un artículo de Robert Gandossy y Robin Guarnieri con esa pregunta como título.
En 2026, la respuesta es evidente: sí. Sin embargo, cuando uno explora la oferta de instrumentos para medir el liderazgo es difícil encontrar soluciones que lo hagan a nivel organizacional.
La mayoría miden el liderazgo a nivel individual, vale decir, permiten conocer hasta qué punto una persona domina las competencias de los líderes eficaces. O en qué medida la persona posee el potencial para convertirse en un líder eficaz.
La evaluación Factor Liderazgo mide el liderazgo a nivel organización -el liderazgo como capacidad organizacional. Se dirige a responder una pregunta clave que cada vez más está en la mente de los ejecutivos, los miembros de la junta directiva y los accionistas o inversores potenciales en la compañía: “¿En qué medida tenemos suficientes líderes y los líderes correctos para dirigir nuestra organización tanto hoy como en el futuro?”
Al examinar el informe de la evaluación FL, los miembros de la C-suite de la organización podrán responderse esa pregunta general y preguntas más específicas como las que siguen:
¿En qué medida nuestros líderes actuales contribuyen al desarrollo de la próxima generación de líderes como un activo organizacional clave para el crecimiento?
¿Los líderes actuales han asumido la responsabilidad de su propio desarrollo y el de su gente?
¿Cuáles son nuestras brechas de capacidad de liderazgo -actuales y futuras?
¿Hasta qué punto nuestros programas de liderazgo están alineados con los imperativos estratégicos, esto es, son un instrumento de ejecución de la estrategia?
¿Estamos desarrollando líderes para las posiciones críticas a la velocidad y escala que requiere la estrategia de crecimiento?
¿Nuestros programas de liderazgo ofrecen un suministro constante de candidatos calificados?
¿Qué podríamos hacer para asegurar el flujo de líderes que necesitamos para innovar y progresar de manera sostenible?
Preguntas frecuentes
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La administración de la evaluación FL le permitirá apreciar -apreciar es dar valor- descubrir el liderazgo que su organización tiene, el que necesita y la capacidad que posee para fabricarlo.
También idear acciones para fortalecer el liderazgo como capacidad organizacional, vale decir, para orientar o reorientar la inversión en desarrollo de liderazgo hacia el aseguramiento del flujo de líderes que requiere el despliegue de la estrategia.
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La encuesta de la evaluación FL consiste en un cuestionario que se contesta en línea en 35-45 minutos, o en una sesión en Zoom o cara-a-cara con un encuestador experto, en 45-60 minutos.
Sin embargo, hemos aprendido que la respuesta al cuestionario en una entrevista con un experto, es una experiencia de aprendizaje tan rica, que las personas encuestadas convierten tal entrevista en una conversación en profundidad, reveladora de un lado de la realidad de la organización sobre el que se habla poco, en una experiencia de aproximadamente una 1 hora de duración.
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La encuesta en la que se basa la evaluación FL está diseñada para administrarse a una muestra suficiente y representativa de miembros de la organización-objetivo y de la C-suite de actores de su ecosistema.
La composición específica de la muestra se define con el representante de la función RH del cliente, de modo que la encuesta recopile de manera balanceada las perspectivas de los siguientes grupos de observadores:
-miembros de la junta directiva de la organización
-gerentes de línea de todos lo niveles de la organización (miembros de la C-suite, gerentes de gerentes, gerentes de contribuyentes individuales)
-contribuyentes individuales o profesionales de la organización
-gerentes y profesionales de la función de RH o gestión humana.
-miembros de la C-suite de actores clave del ecosistema de la organización.
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Las respuestas recibidas se consideran confidenciales y se tratarán como tales.
El informe que resulta de la encuesta contiene información agregada y no revelará los nombres de las personas encuestadas, cualquiera haya sido el medio de administración del cuestionario.
El informe de la evaluación FL se prepara exclusivamente para los miembros de la C-suite y podría ser usado por una audiencia más amplia en el taller de diseño Fábrica de Líderes, si la organización decidiera implementarlo.
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Solamente los encuestadores y los autores del informe de la evaluación FL.
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La evaluación organizacional FL es un proceso que se despliega en tres tiempos: 1) Setup, 2) Encuesta y 3) Informe.
En general, y dependiendo principalmente del tamaño de la población a encuestar, los clientes recorren el proceso en un período de entre 3 y 4 semanas.
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Aunque se basa en una encuesta a múltiples observadores, la evaluación FL no es un instrumento para compilar feedback de jefes, clientes internos, pares y supervisados acerca de la frecuencia con la que un líder actual de una cierta población-objetivo demuestra un conjunto de comportamientos de liderazgo y gestión característico de los líderes eficaces.
La evaluación FL es una evaluación de la capacidad de la organización para crear el flujo de líderes que requiere el despliegue de su estrategia. Se trata de un instrumento de desarrollo organizacional, no individual.
Su destinatario son los miembros de la C-suite, no un líder individual que busca aumentar su autoconocimiento para construir o actualizar su plan de desarrollo personal y su valor consiste en guiar las inversiones en desarrollo del liderazgo como capacidad organizacional.
“La función del líder es producir más líderes, no más seguidores.”
Una evaluación es tan útil como lo que la gente hace con ella
La evaluación FL fue diseñada con un sesgo por la acción, es decir, para combinarse con el taller de diseño y catalizar el rediseño de su fábrica de líderes, cualquiera sea el estado de madurez de esta capacidad organizacional.
Explore el taller de diseño Fábrica de Líderes. Haga clic sobre la imagen
