Por eso, la capacidad organizacional de crear, disolver y reformar rápida y masivamente equipos, es y será la salsa secreta para volverse ágil, innovar y crecer de manera rentable. La era de los equipos ya está aquí.
Desafío
La innovación se ha convertido en un deporte de equipo. En la segunda mitad del siglo XIX, un inventor en un garage podía crear una industria prácticamente en soledad (Edison y la iluminación eléctrica). En la primera mitad del siglo XXI, no se puede crear el Tesla 3, la impresora 3D o Toy Story 3 en un garage.
Para inventar Toy Story o la próxima killer app es necesario establecer primero una comunidad de innovadores, esto es, una comunidad de personas y equipos dispuestos y capaces de crear algo nuevo y valioso, una y otra vez.
Se requiere un liderazgo empresarial que abandone la mentalidad de mando y control y orqueste, rápido y a gran escala, la construcción de equipos efectivos y redes de equipos.
En un ambiente volátil, incierto, complejo y ambiguo, los equipos y las redes de equipos importan. Son el instrumento de la innovación y la creación de valor extraordinario. Pero los equipos y los equipos de equipos no nacen, se hacen.
Innovation has become a team sport. In the second half of the 19th century, an inventor in a garage could create an industry practically alone (Edison and electric lighting). In the first half of the 21st century, you can't create the Tesla 3, the 3D printer, or Toy Story 3 in a garage.
To invent Toy Story or the next killer app, you first need to establish a community of innovators, that is, a community of people and teams willing and able to create something new and valuable, over and over again.
It requires business leadership that abandons the command-and-control mentality and orchestrates, rapidly and on a large scale, the building of effective teams and networks of teams.
In a volatile, uncertain, complex and ambiguous context, teams and networks of teams matter. They are the instrument of innovation and the creation of extraordinary value. But teams and teams of teams are not born, they are made.
Great teams don´t just happen. They can be build on purpose.
Solución
Apprecia habilita a líderes empresariales con la responsabilidad de innovar y crecer, a introducir en sus equipos y organizaciones la práctica de la ciencia de los equipos.
Sea que experimente el imperativo de construir un equipo, diez o cien por año, nuestra suite de soluciones Construir Equipos Ganadores (CEG) puede ayudarlo. Conozca qué trabajos puede hacer CEG por usted (en orden de impacto creciente):
Apprecia empowers business leaders with a responsibility to innovate and grow to introduce the practice of team science to their teams and organizations.
Whether you experience the imperative to build one team, ten or one hundred a year, our suite of Building Winning Teams (BWC) solutions can help. Learn what jobs CEG can do for you (in order of increasing impact):
Desarrollar la competencia en los líderes. Desarrollar la competencia de construir equipos requiere entender qué significa dominarla (punto B, pericia) y qué no (punto A, impericia), y luego procesar el cambio de hábitos que lleva a una persona de A a B. Mediante una experiencia de aprendizaje en dos versiones (taller de 4 horas y taller de 1 día) y un libro de campo que ofrece el cuerpo de conocimiento y las herramientas detrás de la práctica, animamos y empoderamos a líderes actuales y potenciales a iniciar ese cambio personal. El nombre de la primera solución es CEG/Taller y el de la segunda CEG/Field Book. >>Explorar
Construir equipos. Lo sabemos porque hemos estado ahí: los equipos ganadores no nacen, se hacen. Ayudamos al líder y el grupo heredado o autocreado a constituirse como un equipo efectivo, mediante la intervención Construir Equipos Ganadores/Sesiones Constituyentes (CEG/SC). Probada en el terreno y basada en la mejor investigación conocida, CEG/SC permite a grupos de trabajo de cualquier tipo diseñar y establecer los tres pactos que están en la base del alto desempeño. >>Explorar
Construir la capacidad de desarrollar equipos en la organización. ¿Qué podría hacer su empresa si experimenta el imperativo de volverse ágil y necesita construir decenas o centenas de equipos ganadores -colocalizados, virtuales o híbridos? ¿Por dónde empezar? ¿Qué tan rápido y lejos ir? Con base en el kit Construir Equipos Ganadores (CEG/Kit) y mediante un contrato de licenciamiento, nos asociamos a su compañía para dotarla de la capacidad de construir equipos efectivos (squads, pods, etc.), a la escala y el ritmo que imponga su demanda anual de formación de equipos. >>Explorar
Develop competence in leaders. Developing the team-building competency requires understanding what it means to master it (point B, expertise) and what it doesn't (point A, inexperience), and then process the change in habits that takes a person from A to B. Through a learning experience in two versions (4-hour workshop and 1-day workshop) and a field book that offers the body of knowledge and tools behind the practice, we encourage and empower current and potential leaders to initiate that personal change. The name of the first solution is CEG/Taller and that of the second CEG/Field Book. >>Explore
Build teams. We know because we have been there: winning teams are not born, they are made. We help the leader and the inherited or self-created group to become an effective team, through the Building Winning Teams/Constituent Sessions (CEG/SC) intervention. Field-tested and based on the best known research, CEG/SC enables workgroups of any kind to design and establish the three compacts that are the foundation of high performance. >>Explore
Build the ability to develop teams in the organization. What could your company do if you experience the imperative to become agile and need to build tens or hundreds of winning teams - co-located, virtual or hybrid? Where to start? How fast and far to go? Based on the Build Winning Teams kit (CEG/Kit) and through a licensing agreement, we partner with your company to provide it with the ability to build effective teams (squads, pods, etc.), at the scale and pace you need. Set your annual demand for team building.
