Kit del Participante

Los grandes equipos no nacen, se hacen. Este es el Kit del Participante para cada miembro del equipo ejecutivo de PTV que experimentará la intervención Construir Equipos Ganadores/Sesión Reiniciar el Equipo (CEG/SRE).

CEG/SRE no es un curso o taller de entrenamiento. Se trata de una intervención de desarrollo de equipos dirigida a revisitar los pactos constituyentes del equipo participante, luego de cambios significativos en el contexto y la composición del equipo.

El fin de la intervención es restaurar las condiciones que hacen que un grupo de trabajo se convierta y funcione como un equipo de alto desempeño.

En CEG/SRE el líder reúne en una sala a su grupo intacto y conduce –con la asistencia de un facilitador certificado- la recreación de los tres pactos constituyentes de un equipo. Los tres pactos son:

  • Pacto 1: Propósito Común (¿Qué es lo que nos une?) - Rumbo

  • Pacto 2: Metas Compartidas (¿Qué es lo que estamos tratando de lograr?) - Resultados

  • Pacto 3: Reglas de Funcionamiento (¿Cómo vamos a trabajar juntos?) – Reglas

Aquí encontrarás los recursos que usaremos en la sesión. Mantenlo al alcance de tus dedos.

 
 

Agenda de la sesión

Vamos a desplegar la intervención CEG/SRE para recrear los tres pactos que están en la base del alto desempeño, los tres acuerdos que -si se convierten en cultura de equipo- establecen las dinámicas que asegurarán la efectividad del equipo.

La intervención consiste en una secuencia de conversaciones estructuradas, facilitadas por Apprecia, arregladas en el tiempo según la siguiente agenda.

Descarga la agenda aquí

 

Actividad 1

La nueva realidad

Empecemos por establecer una comprensión única y compartida del nuevo contexto en el que opera y operará PTV y el equipo. ¿Cómo se ve? ¿Qué ha cambiado? ¿Cómo se verá a 3 años?

Usen el mapa del contexto y la tabla De-A que trajo cada miembro como resultado del trabajo previo para consensuar:

  • una descripción visual del campo de juego y

  • un punto de vista acerca de su configuración futura.

Descarga la guía del trabajo previo aquí

 

Actividad 2

Propósito Común

Todos los equipos se arman para conseguir algo, tienen un propósito. Y para que sean ganadores, ese propósito tiene que ser significativo. Hacer que el trabajo sea significativo es el primer rol del líder, dice Jack Welch, uno de los mejores de la profesión líder.

Por lo tanto, la construcción de un gran equipo comienza aquí. Empieza con el co-diseño de un poderoso Porqué.

El primer pacto es un acuerdo sobre propósito: cuál es la razón de ser del equipo, qué es lo que nos une.

El propósito común proporciona:

  • un sentido de identidad, una razón de ser al equipo y

  • significado -la energía emocional para conseguir resultados extraordinarios.

Ve al Cuaderno del Participante. Descárgalo aquí

 

Actividad 3

Metas compartidas

Dado el propósito común, redactar el segundo pacto constituyente consiste en especificar el “De manera que” de la declaración de propósito común. La tarea consiste en hallar una respuesta colectiva, única y en Excel, a la pregunta ¿Qué significa ganar para nosotros? Si su equipo no tiene metas compartidas, entonces no es un equipo. Es un grupo de personas que trabaja codo a codo.

Secretario, sube el archivo aquí


Carta Constitucional, Cuaderno del Participante y Ayudas visuales

En la organización agil, la unidad de creación de valor es el equipo, no el individuo.

DESCARGA LA PLANTILLA

disponibles luego de la sesion

CUADERNO DEL PARTICIPANTE

lectura recomendada, DESCARGA UN SAMPLE

 
Si quieres tener un impacto a gran escala (...), ¿adivina qué? , tienes que trabajar con otros. (...) Fundamentalmente, para hacer algo útil, grande y exclusivo, todo se trata de equipos. Equipos internos o equipos externos. Eso es lo que se necesita. Y lo segundo que también necesitas es darte cuenta que (…) nunca vas a escapar de trabajar con personas, de reunir múltiples actores. (...) La escala sólo se produce cuando puedes juntar a muchos actores
— Satya Nadella, CEO de Microsoft

Actividad 4

Reglas de funcionamiento (Way of Working): ¿De qué manera vamos a trabajar juntos?

El tercer pacto constituyente es un acuerdo sobre reglas de funcionamiento, un pacto sobre la manera en que los miembros del equipo trabajarán juntos.
Consiste en redactar un conjunto de normas que los miembros del equipo deciden darse para regular el comportamiento de cada uno durante la vida del equipo. Las normas establecen cómo se hará el trabajo requerido para conseguir el propósito común y las metas compartidas.

 

Kanban & Parking Lot

Los equipos de alto desempeño no permiten que sus reuniones terminen sin decisiones claras. Exhiben una conversación que, entre otros atributos, es inclusiva (todo los miembros del equipo tienen voz en la toma de decisiones) y es conclusiva (el debate deriva en una decisión).

Para asegurarnos que las sesiones constituyentes terminen de manera ejecutiva, usemos de manera religiosa las siguientes herramientas:

Refresca el Kanban y el Parking Lot aquí

La clave de acceso es: PTV2022!

 

CEG/SRE será facilitada por:

 

Julio Martínez Itté

Sr.Partner & Founder de Apprecia | La compañía del cambio (apprecia.co).

Fue socio fundador de Xn International, Inc.

Es autor del libro "Construir Equipos Ganadores. Cómo convertir grupos de trabajo en equipos de alto desempeño", publicado en Colombia y España por LID Editorial en 2019.

Co-director de la investigación Prácticas de Liderazgo en Colombia y Uruguay (P.Universidad Católica de Chile y Apprecia, 2014 y 2019). Director de la Colección Liderazgo Práctico, El Espectador-Profesión Líder, Colombia, 2015 y 2016.

En los pasados doce años, ha diseñado, co-liderado o facilitado programas de desarrollo y transformación positiva de líderes, equipos y organizaciones, con diversos propósitos, en empresas e instituciones como Unilever (México, Centroamérica y América del Sur), Nestlé (Uruguay, Venezuela), Sabre, HSBC (Uruguay), Bayer (Región Andina y Centroamérica), Dow (Región Sur y Andina), Universidad del Desarrollo (Chile), Universidad Javeriana (Colombia), Telefónica (Chile, Uruguay, España), Roche (Uruguay), y en diferentes empresas nacionales de Colombia y Uruguay.

Experto en desarrollo de liderazgo y efectividad organizacional. Fue Gerente de Aprendizaje y Efectividad Organizacional en Bank of America - para Uruguay y LATAM de 2004 a 2006.

Como miembro del Accenture-Unilever Delivery Faculty desde 2009, ha entrenado a más de 500 ejecutivos de Unilever en América Latina en liderazgo y management (México, Centroamérica y América del Sur).

Desde 2002 diseña, conduce y facilita procesos de cambio basados en Appreciative Inquiry (Indagación Apreciativa, IA). Editor en español del libro de Frank J. Barrett y Ronald E. Fry “Appreciative Inquiry. A Positive Approach to Building Cooperative Capacity”. Desde 2007, entrena a profesionales de RH y ejecutivos en el uso de Indagación Apreciativa con la intención de difundir la práctica de IA y el cambio positivo para elevar la efectividad de las organizaciones.

Linkedin profile | juliomartinezitte@apprecia.co