SOLUCIONES DE CONSTRUCCIÓN DE COLABORACIÓN. Haga click sobre la imagen para explorarlas al detalle.. 

SOLUCIONES DE CONSTRUCCIÓN DE COLABORACIÓN. Haga click sobre la imagen para explorarlas al detalle.

Es inevitable. Los mercados, cada vez más globales y en cambio acelerado, premian a las empresas que derriban silos funcionales y construyen puentes de colaboración con múltiples stakeholders en el ecosistema.


Desafío

Es inevitable. Acelerar la innovación y el crecimiento rentable requiere liberar el potencial creativo y la capacidad de colaboración de cada miembro y grupo de la organización, entre sí y con múltiples stakeholders en sus adyacencias (otras empresas de la cadena de valor, universidades, ONGs, gobiernos locales y nacionales) y a través de fronteras geográficas, culturales y generacionales.

Dado el imperativo competitivo de expandirse a mercados internacionales, abrazar la digitalización, alcanzar la excelencia operativa y llevar la innovación de producto a más mercados, más rápido y más barato; las compañías necesitan desmantelar silos organizacionales y expandir la capacidad de orquestar el trabajo de una cantidad creciente y diversa de partes interesadas.

 
 
All great inventions emerge from a long sequence of small sparks; the first idea often isn´t all that good, but thanks to collaboration it later sparks another idea, or it´s reinterpreted in an unexpected way. Collaboration brings small sparks together to generate breakthrough innovation.
— Keith Sawyer, 2007
Es la larga historia de la humanidad (y también de la especie animal): los que aprendieron a colaborar e improvisar más eficazmente han prevalecido.
— Charles Darwin

Solución

La capacidad colaborativa es la capacidad organizacional de crear dirección, alinear metas y recursos y conseguir el compromiso de diferentes individuos y grupos en pos de una meta organizacional superior a la de las partes ( por ejemplo: ganar un contrato global ).

Empieza con un liderazgo capaz de modelar la colaboración a través de fronteras:

  • verticales (niveles jerárquicos, de seniority y poder formal)
  • horizontales (funciones, centros de expertise, pares)
  • geografías (regiones, culturas nacionales, mercados)
  • demográficas (género, raza, generación)
  • entre stakeholders (socios en la cadena de abastecimiento y en la de distribución, gobiernos, comunidades y otros)

e incluye proveer el acceso a tecnologías de colaboración, alinear incentivos y desplegar soluciones de desarrollo organizacional dirigidas a construir competencias individuales, derribar silos funcionales y orquestar el trabajo de múltiples stakeholders en el ecosistema.

Apprecia y M&M Multicultural Management pueden asociar a su organización su experiencia y capacidad para construir una cultura de colaboración que habilite la internacionalización, la innovación y la excelencia operativa.

>> Explore nuestras soluciones de construcción de colaboración

 

Descargue la Solution Sheet: