Desarrollar la competencia en sus líderes

La gente usa la palabra “equipo” tan vagamente que ésta obstaculiza el aprendizaje y la aplicación de la disciplina que conduce al alto rendimiento.
— Jon R. Katzenback y Douglas K. Smith

Construir equipos ganadores es una competencia de liderazgo crítica, escasa y una de las más difíciles de desarrollar. La mayoría de los jefes deben su posición a un desempeño individual sobresaliente y muy poco a su capacidad para construir equipos.

Pero las organizaciones necesitan equipos -más que jugadores individuales o grupos de trabajo- para llevar al mercado productos cada vez más valiosos, ganar en el mercado y asegurar el progreso sostenible.

Un equipo de alto desempeño (EAD) no es un grupo de trabajo (GT). Un equipo es un conjunto de personas que trabajan de manera interdependiente para alcanzar un objetivo común. Un conjunto de velocistas olímpicos es un grupo de atletas. Y un grupo de atletas en una carrera de relevos es un equipo.

CEG/Taller de Aprendizaje es una experiencia de desarrollo de 1/2 o 1 día de duración, que ofrece conceptos, consejos y herramientas prácticas para iniciar la práctica de construir equipos ganadores.

¿Va hacia una organización ágil ? Empiece por ayudar a sus líderes a cultivar la competencia.

 

Beneficios

La implementación de esta solución de aprendizaje:

  • Permite conocer qué es un Equipo de Alto Desempeño (EAD), por qué importa y cómo se construye.

  • Habilita la exploración y el descubrimiento de las dinámicas esenciales de un EAD (comportamientos interpersonales de sus miembros)

  • Proporciona herramientas probadas para evaluar el estado de desarrollo del equipo real del participante

  • Proporciona un proceso para construir un EAD

  • Construye la competencia de liderazgo.

  • No constituye un EAD

A quiénes se dirige (los participantes)

Construir Equipos Ganadores (CEG/Taller) puede dirigirse a:

  • grupos de nuevos jefes (personas en la transición del rol de contribuyente individual a jefe de contribuyentes individuales).

  • grupos de “jefes en la cima” o de “jefes en el medio” y con esta competencia como necesidad de desarrollo.

  • Emprendedores al frente de un start-up que buscan acelerar el crecimiento del mismo.

  • Profesionales certificados en dirección de proyectos (PMPs) que necesitan desarrollar esta competencia para armar y liderar equipos de proyecto.

  • Contribuyentes individuales con alto potencial (HiPos).

  • Profesionales de RH (generalistas o especialistas) con la responsabilidad de gestionar el desarrollo organizacional o de liderazgo en la compañía.

La experiencia

El taller es una experiencia de aprendizaje colaborativa, presencial, basada en la práctica que los participantes traen al taller, y diseñada según un modelo de aprendizaje basado en la experiencia inspirado en Kolb.

El diseño instruccional de CEG/Taller combina los siguientes recursos de aprendizaje:

  • Conversaciones de Indagación Apreciativa

  • Reflexiones sobre la práctica, guiadas desde la perspectiva del practicante experimentado, que interviene como coach y modelo de rol, y apoyadas en el cuerpo de conocimiento mejor aceptado.

  • Instrumentos de evaluación

  • Herramientas del estado del arte

  • Un juego de aprendizaje

  • Un ensayo (real play)

  • Lecturettes

 

 

Construir Equipos Ganadores/Field Book

El taller incluye el libro de campo “Construir Equipos Ganadores”. Escrito por Julio Martínez Itté, fundador de Apprecia, el libro permite a líderes empresariales con la responsabilidad de innovar y crecer, introducir la práctica del desarrollo de equipos en su equipo y organización.

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DESCARGAS

Lista de verificación. ¿En verdad necesitamos un equipo?. Apprecia Publishing, 2019. Los desafíos simples y sencillos no requieren un equipo. Los complejos, sí. Y construir un equipo cuesta atención gerencial, dinero y una perdida de efectividad en el corto plazo. ¿Cuándo embarcarse en este viaje?